川煤集团威达公司采取内培、外培和引进人才等方式,充实管理和技术岗位人员,为企业的发展夯实了基础,增加了后劲。

    威达公司的前身威远煤矿建矿于1940年,曾有过辉煌的历史,从上世纪八十年代后期到九十年代初,由于矿井资源枯竭,经济效益下滑,在人才培养和企业管理方面开始滞后,专业技术人才大量流失,人才匮乏现象日益突出。

    威达公司把实施人才战略摆在了首要位置:一是加强内培,提升员工整体素质。 充分发挥矿安培处三级培训中心作用,加大自主培训力度,与四川科技职工大学合办大专班一个,培训了45名煤矿安全管理专业人员;对职工进行安全应知应会培训和技能培训70次,培训职工3875人次,员工的技能素质和实际操作水平得到提高。把管理干部和部分业务素质较强的工人300余人列人才储备库进行培养,实行动态管理。还从工人中选拔了30名工作骨干,提到管理岗位,进行试岗。目前,已有3人经考核合格提前聘为正式干部。年底拟对其余27名试岗人员进行全面考核。二是建立和完善专业技术人才委培制度。去年选送的5名职工到重庆大学学习地测专业,现已回到生产工作岗位发挥作用。加大推进“变招工为招生”工作,通过成人高考,选送在职职工7人和职工子弟3人,到四川职工科技大学脱产学习,其中井下机电专业5人,安全通风管理专业5人;择优选送56名职工子弟到重庆市科能高级技工学校、广旺煤矿技工学校等学校就读煤矿安全生产紧缺的采矿、通风、机电等专业。三是招用、招聘人才。根据企业安全生产和各项工作的发展需求,今年以来矿从大专院校招用全日制大学生和大专生38名,其中:采矿8名、地测6名、安全管理1名,其他专业23名。川煤集团威达公司还积极拓宽人才引进渠道,广泛吸纳所需人才,面向全社会招聘2名专业技术人员到管理工作岗位。

    通过实施人才强企战略,公司专业技术人才队伍进一步充实、壮大,缓解了人才紧缺的矛盾,为企业的发展夯实了基础,增加了后劲。